Technologietransformation

Technologie ist der Schlüssel zum Geschäftserfolg, da sie Wettbewerbsvorteile erschließt und das Wachstum vorantreibt. Sie ist ein strategisches Gut, das Resilienz aufbauen und Organisationen helfen kann, ihr Geschäft zu verbessern. Zu oft jedoch halten veraltete Systeme und Fähigkeiten sowie nicht aufeinander abgestimmte Ziele Unternehmen zurück.

 

Die großen Fragen, die wir ansprechen:

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• Wie entwickeln wir unsere Technologie-Strategie besser in Übereinstimmung mit der gesamten Geschäftsstrategie des Unternehmens, liefern Technologie- und Datenfähigkeiten basierend auf ihrer Auswirkung auf das Geschäft und stellen sicher, dass Technologieinvestitionen die Geschäftsziele effizient unterstützen?

• Wie sollte sich die Technologieorganisation/Governance entwickeln, um die vollen Vorteile neuer und aufkommender Technologien zu nutzen? Wie sollten die Chancen und Bedrohungen, die durch GenAI, Cloud, Cybersicherheit, sich verändernde globale Lieferketten, M&A-Aktivitäten und andere Innovationen entstehen, in der Technologie-Strategie berücksichtigt werden?

• Was ist der effizienteste Weg, die IT-Fähigkeiten zu liefern, die unsere Organisation benötigt? Wie stelle ich sicher, dass die wichtigsten IT-Projekte den versprochenen Wert liefern?

• Wie entwickeln wir unsere IT- und Digitalfähigkeiten weiter, um den Bedürfnissen unseres Geschäfts besser gerecht zu werden? Wie bauen und pflegen wir eine skalierbare, erweiterbare und resiliente IT-Architektur, die effiziente Geschäfts- und Technologie-Fähigkeiten liefert?

• Welche IT-Lieferantenstrategie ergänzt am besten unser internes globales Liefermodell? Welche Fähigkeiten sollten intern aufgebaut werden und welche von Drittanbietern geliefert werden?

• Wie können wir unsere IT-Kostenbasis (Opex und Capex) besser verwalten, um qualitativ hochwertige Fähigkeiten effizient zu liefern?

 

Unser Technologie-Transformationsteam hilft dabei, Ihre Technologie-Strategie mit Ihren Wachstumszielen in Einklang zu bringen. Wir optimieren Governance, Betriebsmodelle und Fähigkeiten für die Zukunft und gestalten innovative, kosteneffiziente Technologiegrundlagen, die darauf ausgelegt sind, Organisationen schneller zu bewegen. Das Ergebnis: Systeme und Kulturen, die auf anpassungsfähige Servicebereitstellung, schnelle Digitalisierung und nahtlose Integration ausgerichtet sind.

 

Reaktionsschnelle + zuverlässige + effiziente Technologie = besseres Geschäft

 

Wenn Organisationen ihre Geschäftsbedürfnisse überprüfen, sind technologiegestützte Lösungen (Projekte) oft die Antwort. Die Herausforderung besteht nicht nur darin, eine fortschrittliche digitale/technologische Lösung pünktlich, in Qualität und Umfang zu liefern, sondern auch die notwendige Geschäftstransformation zu fördern, um die versprochenen Geschäftsfähigkeiten und den Wert zu realisieren. Zu oft haben Organisationen Schwierigkeiten, die erforderlichen internen und Technologie-Lieferantenfähigkeiten effizient zusammenzuführen, um Verzögerungen, Überschreitungen und den Verlust des Fokus zu vermeiden, was zu gescheiterten Investitionen führt.

 

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Die Herausforderung der Technologie-Stack-Optimierung angehen

 

In dieser Zeit der schnellen Disruption überwiegen die Vorteile einer End-to-End-IT-Transformation bei weitem die Verfolgung inkrementeller Verbesserungen. In enger Zusammenarbeit mit Ihnen identifizieren wir Möglichkeiten, das Unternehmen auf nachhaltige IT-Investitionen auszurichten. Ob Sie in die Cloud migrieren, Ihre Legacy-Enterprise-Apps modernisieren, modulare Tech-Architektur nutzen oder eine skalierbare Architektur aufbauen müssen, wir haben die Erfahrung und das Know-how, um dies zu realisieren. Unsere Expertise im Bereich IT-Kostenmanagement sorgt auch dafür, dass Investitionen in Technologie kosteneffektiv und skalierbar sind.

 

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M&A-Programmsicherung des Wertes

 

Um die Vorteile von Akquisitionen, Fusionen und Partnerschaften zu ernten, müssen Organisationen ein nahtloses Technologie-Ökosystem über gemeinsame Kunden, Partner und Mitarbeiter hinweg schaffen. Unser Team kombiniert Berater aus unseren digitalen und Private-Equity-Praktiken, um die ideale M&A-Strategie für sowohl Fusionen als auch Veräußern zu entwickeln, mit klarer Programmaufsicht und effektiver Führung. Für die Post-Merger-Integration bewertet unser Assessment-Toolkit schnell Ihre Position, während unser Due-Diligence-Handbuch die Entscheidungsfindung, Risikobewertung und den Erfolg erleichtert.

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Bessere und schnellere IT-Transformation

 

Führungskräfte stehen heute unter immensem Druck, Unternehmen gleichzeitig zu führen und zu transformieren. Sie müssen eine IT-Strategie liefern, die schneller, effizienter und kostengünstiger ist, während sie gleichzeitig eine Innovationskultur fördern und Fähigkeiten aufbauen, ohne den Kunden zu unterbrechen. Wir wissen, dass Technologie- und IT-Betriebsmodelltransformationen ein schwieriges und komplexes Geschäft sind, das intern und durch Drittanbieter bereitgestellte Fähigkeiten umfasst. Deshalb konzentrieren wir uns darauf, die Reise so reibungslos wie möglich zu gestalten. Unser umfassender Ansatz fördert eine schnelle IT-Vereinfachung und Produktzentrierung in der gesamten Organisation.

 

Partnern Sie mit uns, um Technologie zu Ihrem Wettbewerbsvorteil heute – und Ihrer resilienten Grundlage für Wachstum morgen zu machen.